展次管理 每一場展獨立保存,隨時切回去看;資料存在這台電腦的瀏覽器裡,記得定期下載備份
1. 匯入報名表 支援 .csv / .xlsx(表單系統直接匯出的原檔)
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點此選擇報名表檔案 或拖曳到這裡
重新上傳更新版報名表時,已分配好的名單會保留,只把新報名的人放進未分配池
2. 參展品牌與經理/副理 經理、副理不在報名表內,需在此設定;他們也會計入人力與住宿
打姓名會自動帶入英文名、電話、性別與職級(職級可手動改)。常用主管:蔡政宏 Hong|陳易聲 Eason|張淳安 Ann|吳霈珊 Mini|李依倫 Elaine|簡均芮 Rennie|饒庭禎 Jeff|黃紀維 Tracy|馮羽潔 Evelyn — 輸入姓名時會自動補英文名與電話
3. 常年顧問(年度合約)名冊 已內建 13 位,跨展次保留;有異動再改這裡
比對方式:只要那一列文字裡包含報名者的中文姓名就算,所以 LINE 暱稱格式(
Jeff阿霖(吳彥霖)可以直接貼、不用整理。
也可以在「② 選秀分配」的未分配名單上,點卡片右上角的 ☆ 直接把人加進名冊。4. 住宿夜 報名表勾選的晚上會自動帶入;主管要多住幾晚就自己加日期
加進來的每一晚都是獨立的,誰住哪幾晚由你在下方品牌設定或「④ 住宿訂房清單」逐格勾。不會自動幫任何人勾。
5. 業務成本參數 依《業務成本與展次損益平衡》2026-09-14 討論紀錄
正職/主管(月薪攤到每展)
每展固定成本換算:正職經理 ${money((C('mgrSalary')+C('transportMonthly'))*C('monthsPerYear')/C('showsPerYear'))} ·
正職副理 ${money((C('depSalary')+C('transportMonthly'))*C('monthsPerYear')/C('showsPerYear'))} ·
高專 ${money(C('transportMonthly')*C('monthsPerYear')/C('showsPerYear'))}(無底薪只有交通) · 加盟商 $0
年度KPI:積分² ÷ 達標基準 × ${money(C('kpiUnit'))} 達標時 經理職 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseMgr')))}/年(每展 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseMgr'))/C('showsPerYear'))})、 副理 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseDep')))}/年(每展 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseDep'))/C('showsPerYear'))}) (加盟商不適用 — 2026-09-16 已確認)
主管算「正職/高專/加盟商」哪一種,看那一列的配合方案欄位,不是職務欄。經理職三擇一,不要同時放。
年度KPI:積分² ÷ 達標基準 × ${money(C('kpiUnit'))} 達標時 經理職 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseMgr')))}/年(每展 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseMgr'))/C('showsPerYear'))})、 副理 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseDep')))}/年(每展 ${money(kpiYear(null,C('kpiBaseDep'))/C('showsPerYear'))}) (加盟商不適用 — 2026-09-16 已確認)
主管算「正職/高專/加盟商」哪一種,看那一列的配合方案欄位,不是職務欄。經理職三擇一,不要同時放。
雇主勞健保:文件的 414,000/294,000/170,000 原本沒有含這一項。
來源是三合一在保名冊的「公司負擔額」=健保單位負擔+勞保單位負擔+勞工退休金(6%)。
只存職級費率,不放個人薪資。高專、加盟商、兼職不在公司投保,所以是 0。
每位主管可在「2. 參展品牌」那一列填自己的實際金額,留空就用職級費率。
| 人力組合 | 文件原值 | 加計勞健保 | 差額 |
|---|---|---|---|
| ${k} | ${money(base)} | ${money(base+ins)} | +${money(ins)} |
年度積分 → KPI 試算(平方成長,積分多兩成、獎金多四成以上)
| 達成率 | 經理職積分 | 經理職年度KPI | 每展攤提 | 副理積分 | 副理年度KPI | 每展攤提 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ${Math.round(r*100)}%${r===1?'(達標)':''} | ${pm} | ${money(km)} | ${money(km/C('showsPerYear'))} | ${pd} | ${money(kd)} | ${money(kd/C('showsPerYear'))} |
每個主管可以在「2. 參展品牌」那一列填自己的年度累積總積分,留空就用達標值算。
積分來源就是明細表的「年度個人積分」欄——同一個數字,單次成交拿它乘 ${money(C('depPointValue'))},年度 KPI 拿它累積後套上面的公式。
兼職業務
套用文件後有三處與先前不同,已改成依文件,請你確認:
- 住宿不再計入公司成本——文件列為品牌方負擔。住宿金額仍在「④ 住宿訂房清單」依品牌歸屬計算。
- 兼職交通補助改為 $0——文件明列「無交通費:加盟商、兼職業務」。先前口頭說的高鐵來回 $1,500~$3,000 已移除;要加回來就在上面填金額。
- 常年顧問有沒有日薪,改由他的「配合方案」決定——文件第六節列了日薪,但也註明「須依合作模式拆分」。所以填酬佣制就有日薪、分潤制就沒有,兩者都再加簽約獎金攤提 ${money(signPerDay())}/人日。
6. 選秀規則
選秀順序=上方品牌由上到下的順序,可用品牌列的 ↑↓ 調整。開會抽完籤就照抽到的順序把品牌排好。
歷史參與場次名冊(點開可修改)— 決定選秀畫面的分層順序
格式:
姓名:場次,用逗號分隔。這份是從 2025/2026年報名表(9 場)統計出來的,主管與暱稱已排除。之後新增一場展,把該場出席者的場次 +1 即可。匯出分配結果
Excel 版面完全比照《2026年報名表》:每品牌一個區塊,經理/副理在最上方,左側參展日打勾、右側住宿日打勾,區塊下方一列各日小計。下載後可直接拖進 Numbers 當成新分頁。